UN ŒIL SUR L'ACTU

Voir ci-dessous.

LIVRE

Invitation

Un nouveau livre sur des outils du conflit.

Le 22 octobre, venez à partir de 18h pour prendre le verre de l'amitié et partager un moment autour de ce nouveau livre.

Merci de vous inscrire ici;

FORMATION

Oser le conflit • Niveau 1

Une formation où l'on part de soi. On descend d'abord vers ses propres craintes face au conflit, on examine ensuite ses situations concrètes pour mieux les traverser, on regarde ce qui se joue quand la tension bascule vers la violence, et l'on prend le temps, à la fin, de faire le point sur ce qui a bougé. Le tout en petit groupe, avec des mises en situation et des outils concrets, pour aborder la confrontation plus sereinement et cesser de confondre conflit et violence.

Quatorze heures, groupe de huit, sans prérequis. Prochaine session : 15 et 16 octobre 2026.

On parle de conflit

J'ai mis du temps à admettre une chose simple.

Mes formations sur le conflit rencontrent l'assentiment presque unanime des participants en inter-entreprises, avec des indépendants, des particuliers, des gens qui ne se connaissent pas, et beaucoup moins bien en intra, quand le public est une équipe d'une même entreprise, où je rencontre de la résistance d'abord, et même parfois du rejet et de la critique.
Je me suis obstiné longtemps, en pensant qu'il s'agissait d'un problème d'ajustement, quelques réglages, une autre façon d'animer.
La raison est ailleurs. Ces stages demandent du dévoilement, et s'il n'est jamais facile de montrer ses vulnérabilités, ses maladresses, ses échecs, c'est une chose de le faire devant des inconnus qu'on ne reverra plus, c'en est une autre devant des collègues qu'on retrouvera lundi matin, dans une équipe qui a de la mémoire et qui continue d'exister longtemps après mon départ.
Ce que je prenais pour de la passivité était de la prudence, et cette prudence est fondée.
Je propose désormais aux équipes une autre modalité, où les situations sont recueillies en amont, une par une, rendues anonymes, et rapportées dans la salle sous une forme où chacun se reconnaît sans avoir à se déclarer. Le travail porte sur du réel sans que la vérité coûte quelque chose à personne.
Si vous dirigez une équipe et que vous reconnaissez là quelque chose, des conversations qui ne se tiennent pas, des choses que tout le monde sait et que personne ne dit, je serai heureux d'en parler avec vous. La formation s'appelle Avoir une conversation difficile.

Avoir une conversation difficile

L'outil du conflit

Ralentir

L'IA va nous tuer. Ou disons, pourrait le faire si on ne ralentit pas.
 
Le monde de la tech se divise en deux : ceux qui ne veulent pas ralentir, et ceux qui veulent ralentir, mais à condition que tout le monde le fasse. 
De sorte qu'on peut prédire sans tellement de risque de se tromper que personne ne va ralentir.
 
Personne ne va ralentir, même si l'IA devait nous tuer, même si la biodiversité ou notre survie avec le climat sont en danger. Ni même parce qu'il y aurait de bonnes raisons, dans l'absolu, de ne pas ralentir.
 
Ainsi dans les conflits se manifeste notre aversion à changer d'avis, de trajectoire, de direction. Chacun se croit obligé de continuer comme il a toujours fait, et la situation se dégrade. 
Forcer l'autre, ou tenter de le forcer, ne mène à rien. Notre seule chance est de mettre en lumière le mécanisme et que l'autre, de son propre gré, infléchisse sa trajectoire.
 
J'aimerais trouver comment faire ça pour l'IA et pour les enjeux environnementaux. Je n'ai pas la réponse. Mais je crois que c'est une question fichtrement importante.

Et je sais que, dans les conflits, ralentir est le maître mot.

Tutti frutti

Laurent Quivogne

Ma mission est de développer une culture où le conflit est un remède à la violence.

Ingénieur, dirigeant et entrepreneur.

Depuis 2014, je mets mon expertise au service des autres en tant que conférencier, coach et formateur. J’accompagne dirigeants et collaborateurs à oser le conflit, à dire leurs besoins, et à faire entendre leur voix. Je suis également auteur de plusieurs ouvrages dont Oser le conflit, éviter la violence : pour des relations apaisées.

Plus de 650 personnes et près de 200 entreprises ont bénéficié de mon accompagnement vers des conflits positifs. Parmi eux : Chanel, Danone, SNCF, Enedis, Crédit Agricole, EDF, Allianz, ainsi que de nombreuses PME, des indépendants et des particuliers.

Je m’engage à vous transmettre des moyens concrets d’utiliser le conflit comme un outil puissant pour éviter la violence et favoriser la coopération.

Mes coordonnées

quivogne@lqc.fr

09 67 39 14 43

www.laurentquivogne.com